今年以來，徐圩投資公司為全面提升班組安全管理水平，精心實施“四舉措”，在制度、技能、引領、聯建上做實文章，強管理、提技能、重落實，助推徐圩星級安全班組創建駛入“快車道”。

健全制度，提升班組建設“硬合力”。該公司結合實際，進一步規范安全操作規程和崗位職責，優化安全星級班組創建考核細則，積極開展班組標準化管理和安全管理“雙提升”工作，確保各項工作目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗的班組管理模式，持續推動班組建設持續向制度化、規范化邁進。

以賽促學，提升班組建設“驅動力”。該公司以班組為單位，“師帶徒”為載體，不斷提升年青工作人員的工作技能。并通過“學習后＋實操比”錘煉員工專業技能，做到“以賽促學、以學促踐”，逐步打造一支“有紀律、有修養、有朝氣”的技能隊伍，持續發揮班組建設的帶動作用。

強化引領，提升班組建設“引領力”。各班組長在創建安全星級班組中，發揮“領頭羊”模范作用，全力推進“星級創建”自評，狠抓基礎管理和執行落實。鼓勵引導班組員工“修舊利廢”，持之以恒開展安全自查、“安全隱患大家找”等工作。

注重聯建，提升班組建設“協動力”。充分發揮“三組聯建”功效，“三組”各班長帶領職工查找自身在安全生產中存在的問題與不足；帶頭遵章守紀、規范作業、注重細節、文明生產，帶動全員共同努力全力做好安全生產工作。

撰稿：陳健 朱文華

校對：侍作華

責任編輯：葉維友