首季“開門紅”活動開展以來，養殖分公司全體職工鉚足干勁，以昂揚的斗志，務實的作風，多點發力，全面沖刺首季“開門紅”，為今年的各項業務發展，謀新局、開新篇。

明確攻堅方向，聚力池塘發包。池塘發包是分公司的主要收入，全年能否完成目標任務決定于池塘承包款的高低，為更好地做好池塘發包工作，圍繞池塘改造到池塘招租到合同簽訂開展一系列的工作，例如池塘改造的現場管理、租賃宣傳、發包材料的準備、合同的簽訂、與相關部門的溝通協調等等這些工作的準備充分。保證了海濱東共948畝池塘，三個號段以均價1405元順利發包，完成預定的1400元/畝。

做實邊角地開發，聚力創收工程。為不浪費土地資源，分公司協同資產部對轄區的閑置可利用的土地進行勘察。合理地開發規劃出四個地塊共50畝池塘，后期將對這些地塊進行改造發包，預計可創收5萬余元，該工程的實施減少了人員的巡查力度，同時實現了以包代管的經濟升級。

緊抓配套工程，聚力服務工作。分公司深化優質服務品牌，推行全方位、全時段、全過程服務，細化服務舉措，深入開展走訪調查摸底，積極協調養殖戶的困難，矛盾。為保證用水及時不耽誤養殖周期，進行24小時揚水確保養殖戶及時泡池、進水放苗，塘口接電隨叫隨到，保證養殖戶用水、用電無憂。以優質服務助力沖刺首季“開門穩”“開門紅”。

（養殖分公司）

撰稿：劉家禎

單位負責人：朱文波

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲