今年以來，神特公司緊扣黨建工作主線，聚焦主業、服務中心，以打造黨建品牌、助力改革發展為切口，勇于創新、擔當作為，努力把基層活力轉化為發展活力，推進黨建與發展雙豐收。

打造黨建品牌。一是深入開展黨小組、生產班組、工會小組“三組聯建”活動。針對“三組聯建”活動走訪不及時、活動不連續、成效打折扣現象，今年以來，公司對名譽班組長、黨建指導員和結對黨員予以重新調整，重新簽訂《共建協議》，印發《活動手冊》，加強月度考核，將活動推向縱深，將品牌擦亮唱響；二是大力實施“310”人才計劃。加強青年員工職業發展規劃，計劃利用兩至三年時間，打造10名中層管理人員、10名技術型專業人才和10名四星級員工，為企業的轉型發展提供人才支撐。目前已經建立人才庫，采取“雛鷹”“雄鷹”“金鷹”分階段培養模式，不斷培養、鍛煉和使用人才。

助力改革發展。公司領導班子成員樹立“一盤棋”思想，集思廣益，勵精圖治，落實好新一年發展思路。以轉型升級為目標方向，以“創新突破、轉型攻堅”為工作主題，堅持差別化發展戰略，大力實施“1520”“3840”工程，即15個技術提升項目、20項重點工作，上半年纖維強度爭取達到38cN/dtex，年底爭取達到40cN/dtex，打造超高強防彈纖維，形成拳頭產品，提升市場競爭力。班子成員改進工作作風，位置前移、重心下移，分別與一線生產班組結對聯系，常態化開展走基層、知民意、解難題活動，實現問題在一線解決、民心在一線凝聚、成效在一線彰顯。（神特宣）