2016年以來，該公司立足降本和創新工作主題，積極進取、狠抓落實，突出做好池塘發包和收費工作，順利地并超額完成了年初董事會制訂的目標任務，使得該公司經濟保持良好的發展勢頭。全年主營收入首次突破千萬元，連續三年收入實現“三連增”。
大力氣抓好收費工作。通過實施委員包片制，將目標任務指標層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務落實到人頭，管理到每塊池塘；加強指標考核力度，實行獎罰制度，制訂費用收取進度表等，從而為完成年度的收費目標奠定了堅實的基礎。
高標準抓好池塘發包。不斷創新和完善承包模式，本著“先繳費后承包”原則，在淡水養殖不景氣情況下，利用5000余畝淡水池塘到期契機，通過“陽光操作”面向社會公開發包，使池塘承包地畝單價較去年有較大提升。
加強內部管理力度。圍繞投資公司黨委開展的“過窮日子，從我做起”活動，根據單位的實際情況，積極行動起來，嚴格控制管理費用的支出，做到無計劃不支出，有計劃少支出，全年節約計劃支出的一成多。
全方位抓好養殖服務。正確處理好收費與服務的關系，堅持以“服務促收費”的理念，實行全天候服務和假日值班制，堅持每天每人都要到池塘現場走訪制度，根據養殖需要，完善養殖區公共基礎設施，加強水、電、路等設施維修保養，進一步改善養殖環境。（西旺宣）