生產服務公司認真落實投資公司“大干六十天，沖刺全年工作，向黨代會獻禮”的工作目標，公司上下全員參與。推進精細化管理降本，細化舉措，提升管理，嚴格考核抓落實，全力做好“奮戰六十天”攻堅戰。
今年以來，面對嚴峻的市場形勢和巨大經營壓力，生產服務公司上下積極應對，聚力攻堅，著力將生產成本進一步壓縮，實現了安全生產無事故。到目前為止，該公司根據全年目標任務已超額完成的工作實際，自我加壓，深挖內潛，倒排指標，強化措施，嚴格考核，全力打勝生產經營攻堅戰。
以開展“嚴抓細管、共克時艱、確保最后六十天安全生產無事故”活動為契機，嚴防死守，精心構筑安全防線。加大隱患排查力度，做到超前防范，綜合治理。并堅持安全檢查不斷線，對重大危險源、重點部位、重點環節嚴密監控，跟蹤管理。公司管理人員深入現場靠前指揮，問題解決在一線，隱患排查在一線，措施落實在一線，抓好防寒、防凍、防火和防觸電“四防”工作，強化規程措施現場落實，防范控制事故發生，確保安全無事故。
深化內部精細管理，加強企業成本管控。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的總要求，持續推進“降本增效大會戰”深層次開展，提高生產運行質量，鞏固擴大降本增效成果，強化全員全過程參與，加強定額管理，深挖內潛，打好降本攻堅戰，實現效益最大化。
深化“零事故戰略”實施，確保公司安全經營。生產服務公司從年初開始便著力于加強公司原鹽生產質量管控工作，化驗室始終堅持跟蹤服務，氣象站提供準確氣象服務，實現原鹽生產質量優、產量高，為實現全年目標任務保駕護航。（王雷）