今年以來，為進一步完善班組安全生產管理，充分發揮班組長“兵頭將尾”的安全示范帶頭作用，灌西投資公司積極開展“安全合格班組”創建活動，以員工保班組，班組保企業，全面推動企業安全生產管理上水平。
強化安全教育，落實班組安全生產主體責任。班組長是企業生產活動中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮官和執行者，班組長的安全工作質量直接影響著企業整體的安全工作狀態。在開展創建安全合格班組活動中，該公司著重抓好班組長的安全管理工作，加強班組長的安全教育，提高班組長的安全素質，嚴格班組長的選拔任用，建立完善由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產工作網絡，落實班組安全生產的主體責任。
強化制度建設，推進班組安全標準化建設。建立健全班組安全生產各項規章制度，進一步健全安全生產崗位責任制、安全獎懲制度，完善健全班會制度、交接班制度、隱患排查治理制度等；制作安全制度手冊，員工人手一冊，制作安全管理制度板面上墻，讓員工隨時學習，對照執行；積極推行班組安全標準化建設，做到作業程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化。
強化安全檢查，完善班組安全群眾監督機制。在班組實行安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。對檢查出的隱患問題及時整改，班組不能整改的及時上報。規范班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時、準確地記錄各類事故的發生和處理情況；開展從業人員持有應知卡、告知卡、應急卡等“三卡”上崗活動，使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規程和應急處置方法；堅持召開班前安全例會，在班前安排任務，進行安全交底和安全培訓，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。落實職工對企業安全生產情況的知情權、參與權、監督權和建議權，最大限度地調動職工參與和監督安全管理的積極性。（季興勝）