世界觀決定方法論，方法論體現世界觀。人活著必有一種價值觀支撐著他的日常行為，這個價值觀決定了他心目中的對錯美丑，高尚卑賤。

同樣，當人處在一個團隊中的時候，人們往往會把自己的價值觀帶到團隊中。經過交流、碰撞、溝通直至最后的融合，一個團隊也會形成一種價值觀，團隊的價值觀將影響團隊中的每一個人，規范團員的言行。當團隊變成企業，這種價值觀就被稱為企業文化。

企業文化的形成多數來源于其領導團隊，是一種自上而下的推廣。在一些小型企業里也有因達成共識，自發形成的企業文化。那么，企業文化是否必要？如果我們將沒有價值觀也視作價值觀的一種的話，我們的問題便成為，什么樣的價值觀才是適合企業發展的好的價值觀。

顯而易見，不是每個人都有正面的價值觀，成功人士的心中通常具備一個積極的靈魂。同樣，對于企業來說，擁有健康、向上的企業文化，往往對于企業的整體發展和團隊建設有著很好的促進作用。

越來越多的管理者認可企業文化，也期望在企業文化上有所成就，但在建設企業文化時，卻容易進入誤區。其中最常見的失敗案例就是上下不一致，對待員工和管理者是不同的文化，產生這種現象的原因往往是企業制度建設的缺失和薄弱。

在企業文化建設中，我們還應該與企業的產品結合起來。企業的價值最終是通過它的產品來實現的，因此，體現企業文化的最佳載體莫過于企業自身的產品或者制造產品的勞動過程。蘊含于企業創造的產品中的價值，生產勞動過程中體現出來的價值，以及企業所倡導的企業文化價值觀，三者如果能夠統一，那么企業文化建設將是事半功倍的一件事。

以我公司為例，供電服務和工程建設是公司經營的核心。服務和施工過程中，都能體現出如奮斗、責任、誠信、節儉等正面的價值觀。從該過程提煉出為所有員工所共同承認的核心價值，就是是塑造合理企業文化的重要出發點。

最后，企業文化的建設不應僅僅是意識的灌輸和概念的宣講。企業需要效益，管理需要成果。企業文化應該與企業的制度建設聯系起來，對企業的生產過程起促進作用，并最終能夠在業績上體現出它的生命力，才能最終為所有員工所接受。（唐寧楷）