在復雜多變的經濟形勢下，為更好地融入新發展格局，供電公司抓重點、補短板、強弱項，堅定不移地推進三精管理，走出了一條具有特色的高質量發展之路。

公司圍繞三精管理結合自身實際，制定出符合自身實際的三精管理任務清單，采取切實可行的措施，對清單里的各項工作任務進行梳理，并對每一項任務進行詳細拆解，明確責任人、責任部門和時間節點。通過開展降本增效行動，優化資源配置，加強對財務管理、物資采購、庫存管理、工程建設等各個環節的成本控制。嚴格執行采購審批制度和對采購全過程監督和管理，確保采購流程公開、公平、公正。對重點項目到貨物資的規格型號、技術標準等核心內容進行全方位抽檢，抽檢比率不低于30%。

公司利用智能電網調度大屏監測和控制后臺數據情況，實時采集設備運行數據，實現對設備運行狀態全方位監測，提高設備可靠性和穩定性。搭建智能化運維管理平臺，實現對運維全過程管理，對運維人員、設備、物資等資源合理調配，優化運維流程，提高運維效率。完善數據采集和分析系統，拓寬數據來源渠道，提高數據質量和準確性，運用先進數據分析模型和算法，深入挖掘用戶用電數據背后的潛在需求，為用戶提供更加精準、個性化的用電方案。根據電網結構和電力設備分布情況，合理安裝布控球，在重點區域和關鍵設備上增加布控球的安裝數量，提高監控的覆蓋率和準確性。

三精管理為公司帶來了顯著的成效，市場競爭力不斷提升，在保障電力供應的同時，也為經濟發展做出了重要貢獻，2025年公司將繼續深化三精管理，不斷創新體制機制，以更加堅定的步伐融入新發展格局，以思維為引領守住高質量發展底線，為實現電力行業的綠色、智能、可持續發展貢獻力量。（王芬）